5月3日，格雷格-波波維奇，這位傳奇人物宣布退役，正式卸下馬刺教練職務(wù)，轉(zhuǎn)任馬刺籃球營(yíng)運(yùn)總裁。
回看波波維奇的職業(yè)生涯，手握五座總冠軍，連續(xù)18個(gè)賽季至少拿下50勝，是NBA歷史上勝率最高的主教練，贏得170場(chǎng)季后賽比賽，三度榮獲賽季最佳主教練，個(gè)人榮譽(yù)數(shù)不勝數(shù)。
除了一大串GOAT級(jí)別的履歷之外，波波維奇的更大貢獻(xiàn)在于為聯(lián)盟乃至全世界的籃球體系帶來了深遠(yuǎn)影響的執(zhí)教模式。他早早理解到建立一個(gè)持久偉大文化的關(guān)鍵性，不僅是將球星當(dāng)作選手使用，更是要把他們當(dāng)成伙伴共同成長(zhǎng)，這正是馬刺時(shí)代最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
波波維奇在15年時(shí)間里贏得了五座總冠軍，這得益于他幫助創(chuàng)造了體育界最非凡、卻也最不張揚(yáng)的卓越文化之一。如果說帕特-萊利在邁阿密創(chuàng)造了熱火的鐵血之道，那么在圣安東尼奧的波波維奇哲學(xué)則恰恰和他相反。
在波波維奇領(lǐng)導(dǎo)下，馬刺經(jīng)常屬于被低估的球隊(duì)，他們并不習(xí)慣在招募超級(jí)巨星時(shí)擺出一堆冠軍戒指，而是通過一次次的晚餐與紅酒，鞏固既有的優(yōu)秀文化，以及高層和球員之間的伙伴關(guān)系。
沒有一種贏球方式是錯(cuò)的，方法千百種都能達(dá)成目標(biāo)。萊利的方法取得過成功，而波波維奇的方法也同樣有效，而且往往是以不那么容易被推崇的方式呈現(xiàn)在球迷面前。
結(jié)合馬刺的團(tuán)隊(duì)文化，也能看出一些端倪。鄧肯和那個(gè)時(shí)代其他的偉大球員，除了倫納德和帕克主動(dòng)要求離隊(duì)之外，絕大多數(shù)都留在了圣安東尼奧，這也說明了波波維奇的影響力，他們?cè)敢饽酶俚男剿?、避開大城市的鎂光燈，成為馬刺打造超級(jí)球隊(duì)的關(guān)鍵。
這并非是通過球隊(duì)高壓強(qiáng)迫，而是借助友誼合作。當(dāng)然，波波維奇對(duì)于他麾下的球員也確實(shí)嚴(yán)厲要求，但他和球員的結(jié)局往往都伴隨著淚水和無(wú)數(shù)贊揚(yáng)。而在早期建立球隊(duì)時(shí)，波波維奇很少大張旗鼓地招募，他的方式之所以不那么被追捧，主要就是因?yàn)樵诔晒χ?，幾乎沒有什么新聞?lì)^條。
馬刺沒有找來奧尼爾、詹姆斯之類的超級(jí)球星來實(shí)現(xiàn)飛躍式成長(zhǎng)，甚至都找不到他們關(guān)于招募球星或者是本隊(duì)球星被挖墻角的傳聞。就是這種屬于波波維奇的模式，他親手建立的球隊(duì)以及他培養(yǎng)的明星球員，基本上都愿意留下來。
當(dāng)科比在職業(yè)生涯末期依舊獲得出場(chǎng)時(shí)間和高薪合同時(shí)，鄧肯則選擇為了球隊(duì)交出球權(quán)，成為副手。當(dāng)邁阿密三巨頭創(chuàng)造出由球員主導(dǎo)的超級(jí)球隊(duì)新風(fēng)潮時(shí)，馬刺則選擇堅(jiān)守原有陣容。這一切都要?dú)w功于波波維奇。
以馬刺2014年的最后一座總冠軍為例，這是一個(gè)完美的例子，說明了波波維奇哲學(xué)如何以一種和其他所有人不同的方式來獲勝。通過無(wú)私、罕見的籃球智慧和比其他人更清晰地看清比賽的能力。
當(dāng)時(shí)的馬刺陣容已經(jīng)逐漸老化，而波波維奇卻在此之上發(fā)展出了一個(gè)新理念：通過輪休達(dá)到負(fù)荷管理。此舉遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于NBA其他球隊(duì)，導(dǎo)致聯(lián)盟多年后不得不修改比賽規(guī)則，來限制波波維奇早在十年前就已經(jīng)實(shí)踐過的成功方法。
即使如今從場(chǎng)邊走進(jìn)馬刺管理高層，這場(chǎng)觀念之爭(zhēng)依舊在持續(xù)。限制球員的上場(chǎng)時(shí)間不僅僅需要遠(yuǎn)見，還需要膽識(shí)。它需要說服那些已經(jīng)贏得一切的球星接受和以往不同的理念。
2013-14賽季的馬刺，沒有任何一位球員在常規(guī)賽中場(chǎng)均出場(chǎng)超過30分鐘，是NBA歷史上唯一一支沒有任何球員超過這個(gè)分鐘數(shù)但依然奪冠的球隊(duì)。這意味著球員必須將球隊(duì)置于個(gè)人之上，需要說服球員減少出場(chǎng)時(shí)間，從而減少很多打出數(shù)據(jù)的機(jī)會(huì)。球員們必須相信這個(gè)策略，即便是在12月、2月、3月看不到效果，但依舊能夠在6月份開花結(jié)果。
這是一種革命性的改變，也是一個(gè)天才的創(chuàng)舉。鄧肯在第一次奪冠時(shí)場(chǎng)均出戰(zhàn)39.3分鐘，而2014年這次，他的時(shí)間被削減到29.2分鐘。也因此，這位38歲老將在季后賽中還能以隊(duì)內(nèi)最高的32.7分鐘出場(chǎng)，輔助帕克的精彩發(fā)揮，幫助22歲的倫納德拿下總決賽MVP。
這就是典型的波波維奇的哲學(xué)：管理球員的自尊心，然后獲得他們的認(rèn)同，并且將仍在努力激發(fā)最大潛力的老將，和正在冉冉升起的另一位年輕球星完美融合，最終擊敗了在陣容和理念上截然不同的熱火。
那一年的奪冠，終結(jié)了詹姆斯在邁阿密的時(shí)代，也為NBA后來的歷史走向打開了無(wú)數(shù)可能。這一切都源自波波維奇早期對(duì)于賽季負(fù)荷管理的理解，更來自于波波維奇說服一群總決賽級(jí)別的球員接受出場(chǎng)時(shí)間更少、數(shù)據(jù)更少的特殊能力，只是為了更偉大的團(tuán)隊(duì)成就。
雖然這種理念沒有在2018年離開的倫納德身上延續(xù)下去，但波波維奇所創(chuàng)造出來的文化，以及他所預(yù)見并實(shí)踐的戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)，和他的執(zhí)教成績(jī)同樣重要，甚至是更具影響力。
文化的建立需要數(shù)年時(shí)間，而摧毀僅僅只需要幾天。在波波維奇正式卸任主教練轉(zhuǎn)任全職籃球運(yùn)營(yíng)總裁之后，這或許是后波波維奇時(shí)代最好的消息，特別是這個(gè)新時(shí)代有了文班亞馬之后，或許馬刺很快就能迎來一次復(fù)興機(jī)會(huì)。
雖然退役，但波波維奇的哲學(xué)理念，將繼續(xù)在圣安東尼奧彌漫多年。
標(biāo)簽： 鄧肯 帕克 馬刺隊(duì) 熱火隊(duì) NBA 科懷·倫納德 格雷格·波波維奇
